انجمن علمی مهندسی صنایع دانشگاه صنعتی قم
industrial engineering ادامه تحصيل و زمینه های شغلی مهندسی صنایع

وضعیت ادامه تحصیل در مقاطع بالاتر مهندسی صنایع

- فارغ‌التحصیلان مقطع کارشناسی مهندسی صنایع می‌توانند در مقطع کارشناسی ارشد رشته های زیر را به تحصیلات تکمیلی ادامه دهند.

1- مهندسی صنایع (صنایع، مهندسی سیستم‌های اقتصادی و اجتماعی و سایر گرایش‌های ذکر شده)

2- مهندسی فناوری اطلاعات IT (تجارت الکترونیکی، سیستم‌های چند رسانه‌ای، مدیریت سیستم-های اطلاعاتی)

3- مجموعه‌ی مهندسی عمران (سازه، مهندسی زلزله، مکانیک خاک و پی، راه و ترابری، مهندسی آب، سازه‌های هیدرولیکی، سازه‌های دریایی، برنامه‌ریزی حمل و نقل، مهندسی مدیریت و ساخت، مهندسی محیط زیست، مهندسی رودخانه، مهندسی آب و فاضلاب)

4- مجموعه مهندسی مکانیک (ساخت و تولید، طراحی کاربردی، تبدیل انرژی)

5- مجموعه ژئوفیزیک و هواشناسی.

6- جوشکاری (فقط گرایش تکنولوژی صنعتی)

7- مجموعه آمار (آمار ریاضی، آمار بیمه آکچواری، آمار اقتصادی و اجتماعی)

8- بهداشت حرفه‌ای (آزمون تحصیلات تکمیلی گروه علوم پزشکی)

9- بهداشت حرفه‌ای (دانشگاه تربیت مدرس)

10- مهندسی پزشکی (آزمون تحصیلات تکمیلی گروه علوم پزشکی)

...




ادامه مطلب...
ارسال در تاريخ چهارشنبه هفتم اسفند 1392 توسط عارفه صالحی

مدیریت ریسک

مديريت ريسك(Risk management) فرآيند سنجش يا ارزيابي ريسك و سپس طرح استراتژيهایی براي اداره ريسك است.          به عبارت دیگر مدیریت ریسک فرایند مستندسازی تصمیمات نهایی اتخاذ شده و شناسایی و به‌کارگیری معیارهایی است         که می‌توان از آنها جهت رساندن ریسک تا سطحی قابل قبول استفاده کرد.



ادامه مطلب...
ارسال در تاريخ یکشنبه نوزدهم آبان 1392 توسط عارفه صالحی

نگه داری و تعمیرات

تعریف نت:

مخفف نگهداری و تعمیرات است و به مجموعه برنامه ها و اقداماتی می گویند که به منظور نگهداشتن تجهیزات در سطح قابل قبول از نظر عملیاتی و یا بازگرداندن تجهیزات معیوب به چرخه استفاده و بهره برداری اطلاق می شود و نتیجه مورد انتظار ایجاد امادگی ، حفظ و استمرار قابلیت عملیاتی تجهیزات طبق شرایط تعریف شده است.در واقع،نگهداری و تعمیرات یک هنر است چرا که پیش از وقوع یک مشکل و همچنین در هنگام وقوع آن، توانایی انتخاب رویکردها و فعالیت‌های مختلف وجود دارد.

 



ادامه مطلب...
ارسال در تاريخ یکشنبه نوزدهم آبان 1392 توسط عارفه صالحی

سیستم مدیریت یکپارچه IMS

سیستم مدیریت یکپارچه (IMS) به معنای یکپارچه کردن چندین سیستم درون یک سیستم منحصربه فرد که از طریق آن سازمان تا حد ممکن بتواند کنترل و اداره عملیات و فعالیت هایش را به جای استفاده از چندین سیستم جداگانه، درون یک سیستم یکپارچه به انجام برساند.




ادامه مطلب...
ارسال در تاريخ یکشنبه نوزدهم آبان 1392 توسط عارفه صالحی

 

طبق تعریف انجمن مهندسی ارزش آمریکا (SAVE) ، مهندسی ارزش (Value Engineering) مجموعه تکنیک های نظام مند و کاربردی است که برای تشخیص کارکرد یک محصول ؛خدمت و تولید (انجام ) آن کارکرد ها با حداقل هزینه می باشد. از دیدگاه مدیریتی، مهندسی ارزش فنی برای تعیین فعالیتهای تولید یک کالا ، ارزش گذاری برای آن فعالیتها و سرانجام تعیین فعالیتهاییی است که کمترین هزینه را در بر داشته باشد. بنابراین مهندسی ارزش یک رویکرد سیستمی و مبتنی بر کارکرد است که هر مرحله ای از خلق ایده طراحی مواد و فرآیند ها ، عملیات ساخت محصول و بازاریابی آن را ارزیابی می کند تا تمام کارکردهای مرتبط با آن در حداقل هزینه مناسب انجام گیرد .



ادامه مطلب...
ارسال در تاريخ یکشنبه نوزدهم آبان 1392 توسط عارفه صالحی

مدل تعالی سازمان EFQM

مدل تعالی سازمانی EFQM در سال 1988 توسط 14 شرکت بزرگ اروپایی در پاسخ به نیاز بهبود رقابت پذیری سازمانهای اروپایی توافق و امضا گردیده است. این مدل ابزاری جهت سنجش میزان استقرار سیستم ها در سازمان و خودارزیابی و راهنمایی است که مسیر فعالیت مدیران را برای بهبود عملکرد شناسایی و تعیین می کند.



ادامه مطلب...
ارسال در تاريخ یکشنبه نوزدهم آبان 1392 توسط عارفه صالحی

طبق تعریف PMBOK،مدیریت پروژه ابزاری برای شناخت مهارت و روش های فنی است تا فعالیتهای پروژه را به نیازهای اصلی (اهداف)پروژه برساند.به بیان دیگر،مدیریت‌پروژه فعالیت‌های برنامه‌ریزی ، سازماندهی ، هدایت و نظارت بر اجرا را در بر می‌گیرد و سعی ‌دارد تا با استفاده‌ درست از منابع ، نتایج مشخص و موردانتظار را با هزینه‌ توافق‌شده‌ قبلی و در زمان تعیین شده تحویل ‌دهد .مدیریت پروژه در اجرای این مهم از دو بازوی قدرتمند برنامه‌ریزی و كنترل پروژه بهره می‌گیرد .

 

کارکرد مدیریت پروژه:


مدیریت‌ پروژه مجموعه ابزارهایی برای برنامه‌ریزی و هدایت پروژه به سوی اهداف موردنظر است ؛ این اهداف بر پایه‌ رضایت‌مندی مشتری و توجه به سه ‌عامل زمان ، كیفیت و هزینه استوارند . در نگاه اول ممكن ‌است ابزارها و روش‌های مورد استفاده در مدیریت پروژه زاید ،‌ زمان‌بر و هزینه‌زا باشند ،‌ اما باید توجه ‌داشت كه مدیریت‌ پروژه تنها راهی است كه می‌تواند شما را از انجام به‌موقع پروژه مطمئن‌ سازد . مدیریت ‌پروژه راهیست برای استفاده‌ مناسب از انسان ، ماشین و پول در راستای اجرای درست و در زمان مناسب یك كار نو ،‌ كاری كه باید در همان اولین اجرا درست انجام‌ شود .


حوزه های دانش مدیریت پروژه:


1. مديريت يكپارچگي پروژه 
2. مديريت محدوده پروژه 
3. مديريت زمان پروژه 
4. مديريت هزينه پروژه‌ها 
5. مديريت كيفيت پروژه 
6. مديريت تداركات پروژه 
7. مديريت منابع انساني پروژه
8. مديريت ارتباطات پروژه
9. مديريت ريسك پروژه

ارسال در تاريخ یکشنبه نوزدهم آبان 1392 توسط عارفه صالحی
 

اگه میخوای درس بخونی و یا واسه کنکور آماده بشی ولی هنوز نمیدونی از کجا شروع کنی و چی بخونی حتما دانلود کن....خیلی دانلودش طول نمیکشه...باور کن!

                                                        download

ارسال در تاريخ جمعه نوزدهم آبان 1391 توسط انجمن علمی
ارسال در تاريخ سه شنبه شانزدهم آبان 1391 توسط عارفه صالحی

مهندسی ارزش

Value Engineering

مهندسی ارزش:ارزش از دید تفکر ناب دقیقا آن چیزی است که مصرف کننده می خواهد.

--> هزینه های غیر ضروری حذف می شود(هزینه هایی که به کیفیت،بهره برداری،عمر مفید و زیبایی مربوط نیستند.)

کارکرد اصلی:

باید باشد تا مصرف کننده ارضا شود و حذف آن هدف را از بین می برد.

کارکرد فرعی :

باعث جذب مشتری می شود.

آنهایی که در نزد مشتری ارزش ندارد حذف می شود.

مدل کانو ( Kano ) :

نیازهای برانگیزاننده

نیازهای مطرح شده و مورد نیاز

نیاز های ناگفته و مورد نیاز


مهندسی مجدد

ReEngineering = ( BPR ) Business Process Redesign

طراحی مجدد فرایند کسب و کار = مهندسی مجدد

به هیچ وجه به دنبال اصلاح نمی باشد بلکه--> یک تفکر انقلابی و همه چیز را از نو آغاز کردن و تغییرات ریشه ای.

سازمان را از صفر با توجه به فناوری امروز بنا کردن

از سطوح بالای مدیریت باید شروع شود.

دید فرایندی و رویکرد سیستمی با بازخورد.

--> تیم مهندسی مجدد باید خارجی باشد.


مهندسی معکوس

Reverse Engineering

مهندسی معکوس

از کالا آغاز می کند و به فرآیند طراحی و بسته اطلاعات فنی ( Technical Data Package ) می رسد.

--> عکس روش تولید است.

-->در کشور های در حال توسعه

ارسال در تاريخ دوشنبه نهم مرداد 1391 توسط عارفه صالحی

نمونه سوالات مطرح در مصاحبه تخصصي مهندسي صنايع

در اینجا به هفت نوع شرکت که مصاحبه های متفاوتی دارند میپردازیم

لازم به ذکر است که در یک مصاحبه ممکن است سوالاتی غیر تخصصی نیز پرسیده شود مانند سوالاتی که بعد روانی دارند و حتی طرز نشستن و صحبت کردن شما نیز سنجیده میشود که در آینده به آن میپردازیم...

 



ادامه مطلب...
ارسال در تاريخ دوشنبه نهم مرداد 1391 توسط عارفه صالحی

درچند سال گذشته نیاز صنعت كشورکاملا تغییر کرده است زیرا  در مراحل اولیه، مشکل صنعت کشور بحث

تکنولوژیکی بود و در آن موقع نياز به مهندسين مكانيك و عمران زياد بود ولي در حال حاضر اين مشكل بر طرف

شده و بیشتر نیازمند مباحث سیستمی است.به همین دلیل همه ی صنایع کشورمان به مهندسین صنایع

روی آورده اند و این عالی است البته برای بدست آوردن یک شغل خوب باید مهندس صنایع هرچه کامل تر

باشد به نظر من یک امر مفید در مهندسی صنایع این است که  در هریک از زمینه ها برای خودش تبحر

داشته باشد و خیلی بهتر خواهد بود اگر یک دید کلی از همه ی موضوعات داشته باشد،بی شک یادگیری و

تسلط بر نرم افزارهای تخصصی مهندسی صنایع و تقویت زبان انگلیسی و داشتن مطالعات مرتبط با رشته

میتواند از ما یک مهندس صنایع موفق بسازد.



ادامه مطلب...
ارسال در تاريخ پنجشنبه پنجم مرداد 1391 توسط انجمن علمی

هر گونه تصمیم‌گیری برای اقدامات آینده، نیازمند دسترسی به اطلاعات و پردازش آن‌ها با محوریت موردنظر است. امروزه بانک‌های اطلاعات جهانی، امکان دسترسی به اطلاعات را فراهم می‌آورند. استفاده از TRIZ در عرصه‌های عملیاتی وابسته به آشنایی نیروی انسانی سازمان‌ها با این متدولوژی است. این آشنایی نیز نیازمند برنامه‌های آموزشی دقیق و منسجم سمیناری و کارگاهی است. در محافل علمی و صنعتی، همیشه با یک سوال اولیه مواجه هستیم که «آیا توانمندی TRIZ و نوآوری نظام‌یافته در عرصه‌های عملیاتی ثابت شده است؟». چگونه می‌توان پاسخی را برای این سوال ارایه نمود تا شاید در پی آن، سازمان‌ها راهی را به سوی یادگیری و بکارگیری این متدولوژی کشف و حل مسأله آغاز نمایند. بررسی میزان مقاله‌های علمی تولید و منتشر شده بر اساس هر یک از متدولوژی‌های کشف و حل مسأله یکی از روش‌های تولید پاسخ برای این سوال مدیران سازمان‌ها و صنایع است. برخی از مقالات به¬صورت مستقیم دستاوردهای کشف و حل مسأله را در عرصه‌های نظری و عملیاتی ارایه می‌کنند و برخی دیگر نیز به تکمیل متدولوژی‌ها می‌پردازند. اگرچه برخی از مقالات علمی به تکمیل و غنی‌سازی متدولوژی‌ها می‌پردازند اما در مورد دسته دوم نیز واضح است که بی‌شک هرگونه تکمیل متدولوژی در سایه کشفی از میزان ناکارآمدی متدولوژی در برخی عرصه‌های عملیاتی است، بنابراین همین گروه را هم می‌توان نمونه‌هایی از بکارگیری متدولوژی‌ها دانست.

پایگاه علمی «SciVerse Scopus» از بزرگترین پایگاه‌های داده جهانی برای یافتن خلاصه‌ مقاله‌های نشریات معتبر جهانی و ارجاع‌ به مقاله‌ها است. تاکنون در این پایگاه حدود ۴۶ میلیون مقاله از ۵۰۰۰ ناشر معتبر در سراسر دنیا به ثبت رسیده‌است. برای بررسی اقبال صنایع و خدمات جهان به نوآوری، نگاهی بر داده‌های این پایگاه آماری خواهیم داشت. ۴ واژه «TRIZ»، «Systematic Innovation»، «Innovation» و «Problem Solving» را برای تحلیل ابتدایی وضعیت نوآوری برگزیده‌ایم. این ۴ واژه بسیار به هم نزدیک هستند اما تفاوت‌های معناداری با یکدیگر دارند. به عبارت دیگر اگرچه TRIZ و نوآوری نظام‌یافته در ایران به یک معنا و مترادف به کار گرفته می‌شوند اما در معنای علمی از یکدیگر متمایز هستند. بررسی روند تولید و انتشار مقاله‌های علمی مرتبط با واژگان کلیدی انتخاب شده، ضمن ارایه اهمیت تحقیقات این عرصه، برخی اتفاقات مهم تاریخی مانند برگزاری کنفرانس‌ها، ظهور و بروز نظریه‌های مرتبط یا ظهور صاحب¬نظران هر عرصه را نیز نشان می‌دهد.



ادامه مطلب...
ارسال در تاريخ سه شنبه سوم مرداد 1391 توسط انجمن علمی

لجستیک چیست؟ لجستیک یک سیستم جامع نگر است که اهتمام آن در نظر گرفتن راه حل بهینه برای رسیدن به مقصود است.یعنی همه ابزار ها را در دسترس قرار می دهد و آنگاه با توجه به موقعیت تصمیم می گیرد که ازچه روش و ابزاری استفاده کند.لجستیک به عنوان یک روش کلی دید خود را به پهنه ای وسیع تر می گستراند و از بالا دست به قضایا می نگرد و تصمیم می گیرد که چه فرایندی انجام شود و یک مدیریت دست بالا است. درصنایع تولیدی یا خدماتی،هدف یا رسالت کلی به نوعی دستیابی به رضایت مشتری عنوان می شود.در حقیقت این رضایت مشتری است که باعث دستیابی سازمان به سود می شود. اولین فرایندی که در تعریف لجستیک مهم به نظر می رسد شامل برنامه ریزی اجرا وکنترل می باشد

۳ویژگی اساسی لجستیک:

1.صرفه جویی های هنگفت در هزینه ها

2.کسب رضایت مشتری وافزایش فروش

3.عامل موثر در کسب برتری رقابتی در بازار

محققین لجستیک را علمی چند رشته ای که ترکیب مهندسی ،اقتصاد و تئوری سازمان می باشد قلمداد می کنند.بطوری که در امور خرید،برنامه ریزی،تولید،بازاریابی و...نقش اساسی بازی می کند. مدیریت زنجیره تامین داراى سه فرآیند عمده است که عبارت‌اند از:

1)مدیریت اطلاعات

2)مدیریت لجستیک

3)مدیریت روابط (RELATIONSHIP MANAGEMENT)

و...



ادامه مطلب...
ارسال در تاريخ جمعه سی ام تیر 1391 توسط عارفه صالحی
در كشور ما حيطه فعاليت و مسوليت بسياري از مهندسين فراتر از چارچوب وظايفي است كه به طور متداول در ساير كشورها براي آنان ترسيم گرديده ؛ مديريت سطوح بالا و مياني بسياري از كارخانجات و صنايع و همچنين بسياري از سازمانهاي بزرگ خدماتي ، بازرگاني و حتي فرهنگي به مهندسين محول شده است ، درحاليكه در ساير نقاط دنيا اين‌گونه مسوليتها عموما به مديران حرفه‌اي كه تحصيلات ويژه مديريت دارند واگذار مي‌گردد . در آمريكا و در طي چند دهه اخير واگذاري مديريت رده‌بالا به مديران مالي و حقوقي روندي صعودي داشته است . اما دلايل وجود اين نقص در كشور ما چيست ؟ شايد بتوان به طور اجمال در دو بعد ذيل به اين دلايل پاسخ داد :


الف)با توجه به وضعيت موجود ايران ، مهندسين بيشترين قابليت را براي مديريت كارا و موثر از خود نشان داده‌اند كه خود معلول عواملي مي‌باشد از قبيل آنكه دانشجوياني كه رتبه‌هاي بهتري حاصل نموده‌اند ترجيح مي‌دهند تا در رشته‌هاي مهندسي تحصيل نمايند ؛ لازم به ذكر است كه اين پديده ، خود معلول ساختار نامناسب آموزشي كشورمان مي‌باشد كه در نتيجه آن به رشته‌هاي پراهميتي چون مديريت ، اقبال كمتري مي‌شود .



ادامه مطلب...
ارسال در تاريخ جمعه سی ام تیر 1391 توسط انجمن علمی

نخستين گامها در شناخت پديده‌ها ، با تعريف نمودن آنان آغاز مي‌گردد . تعريف‌شناسي ، اشرافي نسبت به موضوع در اختيارمان مي‌نهد و ياريمان مي‌دهد تا با ذهني روشنتر به جستجو و پژوهش در محتواي آن ادامه دهيم . در تعريف‌شناسي مهندسي صنايع كه مشتمل بر گامهاي اول تا سوم خواهد بود ، ابتدا به تعريف مهندسي خواهيم پرداخت و سپس مهندسي صنايع را تعريف نموده و آنگاه اين تعريف را به تفسير خواهيم نشست .

در پايان گام سوم ، توانايي اين را خواهيم داشت كه با بياني روشن و صريح ، تعريفي كوتاه اما مبين و مفهوم از مهندسي صنايع ارائه دهيم تا آغازي باشد بر پژوهش در حيطه دانش مهندسي  صنايع .

 



ادامه مطلب...
ارسال در تاريخ شنبه چهاردهم خرداد 1390 توسط انجمن علمی
مقدمه

مهندس صنايع زن يا مرد كه نسبت به ساير كارشناسان مهندسي با گستردگي و تنوع كاري بيشتري با مسايل ميدان اجرا همراهي مي‌كند، از يك سو تمركز تخصصي بر مبناي مهندسي و فناوري داشته، و از سويي ديگر بر روش‌هاي علمي افزايش بهره‌وري و كارآيي و تغيير در فناوري نظام‌هاي خدماتي و توليدي با استفاده از ابزارهاي مدل‌سازي، بهينه‌سازي و شبيه‌سازي تسلط دارد. ويژگي بين رشته‌اي و تنوع توانايي‌هاي اين رشته مهندسي كه به طور روز افزون مطلوبيت تخصص مي‌يابد، سبب شده ظرف سال‌هاي اخير اين رشته جايگاه اجتماعي خويش را از منظر علاقمندان ورود به دانشگاه ايران از رتبه نهم، به اول و دوم بدل نمايد. اين حسن استقبال سبب ورود علايق، ظرايف و توانايي‌هايي به اين رشته شده و به شدت باعث توسعه و تحول در آن گرديده است. در دنيا در حال حاضر فرآيند مشابهي در مورد اين رشته در حال روي دادن است، به طوري كه مي‌توان سه نوع برخورد اجتماعي متفاوت نسبت  به اين رشته را مشاهده نمود:

1.  كاملا سنتي و صرفاً در حوزه كارسنجي و بهينه‌سازي تلاش‌ها

2.  متكي به بهره‌وري از طريق زدودن نارسايي‌ها و استفاده هوشمندانه از امكانات

3.  در راستاي استفاده از ابزارهاي تحليلي براي دست‌يابي به قابليت اطمينان بالاتر



ادامه مطلب...
ارسال در تاريخ جمعه سیزدهم خرداد 1390 توسط انجمن علمی
دوستان دانشجوی ورودی ۸۷ میتونند چارت درسی شون رو از لینک زیر دانلود کنند:

سرفصل ها و عناوین درسی    (۱۱۸۰ کیلو بایت)

برنامه پیشنهادی 8 ترمی        (۶۸ کیلو بایت)

این هم چارت به اضافه ی روابط پیش نیازی دانشجویان  ۸۸ به بعد :

سرفصل ها و عناوین درسی   (۱۰۴۰ کیلو بایت)

 برنامه پیشنهادی 8 ترمی      (۷۳ کیلو بایت)  

برنامه پیشنیازی سیلابسها    (۱۵۱ کیلو بایت)

 

منبع : سایت دکتر کوچک زاده (مدیر گروه مهندسی صنایع)

ارسال در تاريخ پنجشنبه دوازدهم خرداد 1390 توسط انجمن علمی
.: Weblog Themes By PayamBlog :.

windows vista vpn setup guide

خرید vpn

دانلود رایگان