طبق تعریف PMBOK،مدیریت پروژه ابزاری برای شناخت مهارت و روش های فنی است تا فعالیتهای پروژه را به نیازهای اصلی (اهداف)پروژه برساند.به بیان دیگر،مدیریت‌پروژه فعالیت‌های برنامه‌ریزی ، سازماندهی ، هدایت و نظارت بر اجرا را در بر می‌گیرد و سعی ‌دارد تا با استفاده‌ درست از منابع ، نتایج مشخص و موردانتظار را با هزینه‌ توافق‌شده‌ قبلی و در زمان تعیین شده تحویل ‌دهد .مدیریت پروژه در اجرای این مهم از دو بازوی قدرتمند برنامه‌ریزی و كنترل پروژه بهره می‌گیرد .

 

کارکرد مدیریت پروژه:


مدیریت‌ پروژه مجموعه ابزارهایی برای برنامه‌ریزی و هدایت پروژه به سوی اهداف موردنظر است ؛ این اهداف بر پایه‌ رضایت‌مندی مشتری و توجه به سه ‌عامل زمان ، كیفیت و هزینه استوارند . در نگاه اول ممكن ‌است ابزارها و روش‌های مورد استفاده در مدیریت پروژه زاید ،‌ زمان‌بر و هزینه‌زا باشند ،‌ اما باید توجه ‌داشت كه مدیریت‌ پروژه تنها راهی است كه می‌تواند شما را از انجام به‌موقع پروژه مطمئن‌ سازد . مدیریت ‌پروژه راهیست برای استفاده‌ مناسب از انسان ، ماشین و پول در راستای اجرای درست و در زمان مناسب یك كار نو ،‌ كاری كه باید در همان اولین اجرا درست انجام‌ شود .


حوزه های دانش مدیریت پروژه:


1. مديريت يكپارچگي پروژه 
2. مديريت محدوده پروژه 
3. مديريت زمان پروژه 
4. مديريت هزينه پروژه‌ها 
5. مديريت كيفيت پروژه 
6. مديريت تداركات پروژه 
7. مديريت منابع انساني پروژه
8. مديريت ارتباطات پروژه
9. مديريت ريسك پروژه